你好，这里是十年前的字节跳动

2012年底，加入字节跳动的Samuel仍在使用非智能手机。他没用过公司早期开发的任何一款App，却决心辞去大厂工作，加入这家创立于民宅的团队。

原因并不复杂，他认同这家公司的初心：希望把人和信息连接在一起，提高信息分发的效率。

随着产品和用户规模扩大，这份初心承载了更多意义和责任，几经讨论，最终被提炼为字节跳动的使命，“激发创造，丰富生活”。回顾十年间我们所做的很多产品和业务决策，都没有偏离这个航向。

在公司十周年之际，我们找到了一些创立初期的“老照片”，希望可以提供一些线索，试图还原当初我们从哪里出发，以及更重要的是，为什么出发。

｜消除“早知道就好了”的遗憾

2012年，互联网处于从PC端加速转向移动端的阶段。

初创团队看到了移动互联网的趋势，并意识到在移动端获取信息将是一个很大的需求。在这样的场景下，做好信息分发将可能提升社会的效率，创造价值。所以大家常说：“希望可以消除‘早知道就好了’的遗憾。”这也是我们创业的初心。

一鸣写下对信息分发的理解

｜为什么是ByteDance？

公司的中文名“字节跳动”和英文名“ByteDance”几乎是同时有的。

为什么是ByteDance？团队最初要做信息分发，本质也跟信息流动有关，而信息的最小单位就是字节。起名字时，大家闭上眼睛想，感觉有很多字节在跳动、流动、舞动。当时还有人提议是不是可以叫ByteJump，汝波当时觉得ByteJump不是特别有感觉，在他的提议下，ByteDance这个名字诞生。

中文名也有很多备选：字节跳动、字节舞动、字节跳跃虽然“字节舞动”最接近ByteDance的直译，但团队觉得“舞动”会让人联想到舞蹈机构，最终选了“字节跳动”。

汝波在锦秋家园的其中一间卧室办公

｜好好吃饭，好好工作

第一间办公室锦秋家园是一间三居室。选择民宅当办公地，主要为了方便大家都住在附近，而且不担心晚上空调被关掉，还能给大家做饭提供三餐。

早上来上班去厨房取早点，厨师会笑咪咪地跟同学们聊这一天的伙食安排，坐在工位上就能够闻到厨房里正在烹饪的菜肴。为什么要配厨师？因为当时招聘亮点之一就是拒绝地沟油、提供健康的一日三餐。

公司早期的大厨

｜空间有形，梦想无限

锦秋家园的办公环境简朴，工程师挤在客厅的几张长桌前办公。不太敢伸腿，否则容易踢到对面的同学。但这小小的空间没有阻碍大家的想象力，每次定产品目标，都会有同学觉得“这是不是太激进了”，但回过头看基本每次都能达成。

随着用户规模迅速扩大，团队也数次讨论公司目的和意义。我们打造平台，让用户分享自己的创意和表达，最重要的是，让用户看到更大的世界。

经过多轮思考和讨论，“激发创造，丰富生活”的使命最终成为大家的共识。

大家围在桌子前coding

｜站在阳台上讨论业务方向

锦秋家园的阳台也承载了不少回忆：大家常常在这里聊骑行，聊最近用户有什么吐槽，或是讨论业务战略方向。

比如是不是要用推荐的方式做信息分发，初创团队也站在这里讨论过。相比传统门户网站依靠人工编辑推荐，有没有更系统性的解决方案？但创业团队的技术条件不好，为什么要做？做了会成功吗？

锦秋家园阳台上的景色

｜第一版A/B测试系统

创业初期公司知名度低，为招聘增加了不少难度。

但当时我们有一个反常规的“套路”：请这些候选人来公司做分享。这建立了候选人跟团队交流的机会，也能帮助他们更直观感受到这家公司的文化氛围。2012年底，Samuel也是通过这样分享的形式被字节吸引。“大家很想把事情做成，”是他跟大家交流后的感受。

几个月后，他在这里开发出公司第一版A/B测试系统。时至今日，第一版测试系统已经升级为内部广泛使用的Libra平台，支撑产品命名、交互设计和广告优化等方方面面的业务决策，每天同时进行的A/B测试达到上万场。

Samuel在锦秋家园

｜没有总部大楼

2013年5月，字节跳动迎来了第一次搬家，搬入盈都大厦10层。

搬家前，公司内部还发起了一次集体决策。700平米、带落地窗的盈都，给团队的第一感觉是“太奢侈了吧”。大家没想到的是，业务成长速度飞快让几十人的团队迅速扩张到几百人，这700平米的办公场地很快不够用了。

2016年2月，我们又从盈都搬到了中航广场。

在《新办公室第一天》的全员信中，一鸣提示大家要警惕“大公司心态”，相比精致的办公环境，我们更应该把注意力放在产品、用户、候选人上。这也是我们虽然有数百个办公室遍布全球，但依然没有总部大楼的原因。

盈都和中航的Day1

｜把公司当成一个产品来打造

除了打磨产品服务外部用户，我们一直有一个理念：“把公司当成一个产品来打造。”而公司这个产品最重要的用户就是员工。提供好用的工具，帮助大家更便携地表达和交流，也是打造公司这个产品重要的要素之一。

2013年，团队内部就提出有没有可能自己做一个即时通讯工具（IM），但自研IM工程师至少要一百人，而当时全公司的工程师加起来也只有五十多个。不过，在使用过多款市面上的IM后，大家还是觉得不符合预期。

2015年，公司决定加大对内部工具的投入，因此建立“效率工程”部门，由汝波作为负责人。飞书、People、字节圈等管理工具就是最初由这个团队孵化出来的。

效率工程部门双月会讨论OKR系统的OKR

｜用户边炒菜边配合测试

当时有一位用户一边炒着菜，一边跟他通话帮忙测试。“很多用户是愿意配合的，因为产品能给他带来价值。”这也令秋良倍受触动。

秋良和汝波

｜堵在门口的创作者

｜三次讨论是否要做短视频

2015年1月，日本冲绳团建。结束白天的游玩，晚上一二百号人挤在餐厅里参加年会，这一年的年会主题是“巨变的时代”。目标很远大，但过去每年的目标又恰好都能达成，所以大家都深信不疑。

冲绳年会

十年过去，少有人能想到那支小小的创业团队能走出这么远。即便很多时候资源和条件还不够完善，但大家有更高的目标，基于使命驱动，愿意投入更多时间精力去做正确的事情、做难的事情。

现在，十几万名优秀的ByteDancer共同加入到这份事业中来，打造了更多产品和服务，激发出每个人的潜能，让更多的人和组织享受创造的过程并实现个人价值。放到更大的时间维度去看，这也将是一段精彩、有意义的旅程。

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